В четверг, 24 октября, в штабе общественного движения «Тамбовская земля» прошёл мастер-класс, посвящённый личностному росту и развитию специалиста внутри компании. В качестве спикера выступила сотрудник агентства «Этажи-Тамбов» Евгения Дунаева, рассказав о необходимости поручать сотруднику больше самостоятельности при работе над проектом. Важно отметить социальную роль мероприятия: новые компетенции, которые может получить сотрудник в рамках работы над проектом, повышают его ценность на рынке труда и помогают предотвратить эмоциональное выгорание.
Следует отметить ключевой фактор: руководитель может и должен передать часть своих задач подчиненным, чтобы переключить своё внимание на более важные. Пошаговый план, как правильно делегировать задачи сотрудникам с разным опытом, чтобы все они справлялись, был представлен слушателям.
Если не передавать задачи вообще или делать это неправильно, руководитель рано или поздно окажется перегружен — у него не будет времени и сил, чтобы заниматься развитием бизнеса. Кроме того, практически всегда состав команды разнородный по навыкам: есть новички, которые недавно в профессии, более опытные специалисты и профессионалы. Кто-то из них лучше решает задачи в рамках стандартных процессов, а кто-то лучше разрабатывает новые.
Кроме того, делегирование полномочий позволяет предотвратить эмоциональное выгорание сотрудника. Слишком большая ответственность, безусловно, создает сильную эмоциональную нагрузку. Руководитель, отслеживающий все процессы, участвующий во всей цепочке принятия решений, а иногда и выполняющий определенные обязанности самостоятельно, как специалист, не только лишается возможности смотреть на бизнес-процессы «сверху», то есть более глобально, но и постепенно загоняет и сотрудника, и себя, в ловушку эмоционального выгорания.
Если руководитель передает часть дел другим людям, они обучаются и со временем могут брать на себя все более сложные задачи. В освободившиеся часы руководитель может заниматься развитием компании. Его бизнес будет расти, расширяться и принесет больше прибыли.
Автор: Екатерина Шнейдер
Следует отметить ключевой фактор: руководитель может и должен передать часть своих задач подчиненным, чтобы переключить своё внимание на более важные. Пошаговый план, как правильно делегировать задачи сотрудникам с разным опытом, чтобы все они справлялись, был представлен слушателям.
Если не передавать задачи вообще или делать это неправильно, руководитель рано или поздно окажется перегружен — у него не будет времени и сил, чтобы заниматься развитием бизнеса. Кроме того, практически всегда состав команды разнородный по навыкам: есть новички, которые недавно в профессии, более опытные специалисты и профессионалы. Кто-то из них лучше решает задачи в рамках стандартных процессов, а кто-то лучше разрабатывает новые.
Кроме того, делегирование полномочий позволяет предотвратить эмоциональное выгорание сотрудника. Слишком большая ответственность, безусловно, создает сильную эмоциональную нагрузку. Руководитель, отслеживающий все процессы, участвующий во всей цепочке принятия решений, а иногда и выполняющий определенные обязанности самостоятельно, как специалист, не только лишается возможности смотреть на бизнес-процессы «сверху», то есть более глобально, но и постепенно загоняет и сотрудника, и себя, в ловушку эмоционального выгорания.
Если руководитель передает часть дел другим людям, они обучаются и со временем могут брать на себя все более сложные задачи. В освободившиеся часы руководитель может заниматься развитием компании. Его бизнес будет расти, расширяться и принесет больше прибыли.
Автор: Екатерина Шнейдер